关于企业执行力的心得体会

       执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都是必然执行的成功。企业的核心竞争力，就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。----作者“李群华” 
       作者文章首页的文字吸引我进入文章的主体，初步浏览作者所写的理解与分析，并相关摘要记录了作者的一些段落文字与同事们分享，觉得目前中国内地的企业和国外的知名企业之间的管理确实存在很大差异，一个高效的执行力不单是管理阶层更应该是每一名员工应具备的工作作风和态度，如果是一个目标，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流。让我明白，执行力是一种态度、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成自己的工作任务和责任，执行就是有结果的行动，而提供的结果必须是一个有时间底线，对企业和他人具有明确的价值或信息反馈，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。
       分享作者的一个故事，2003年以前，重庆建设工业集团曾一度亏损，到了破产边缘，集团高层更换总经理，新任总经理陈永强上任，第一件事召开销售会议，会上问公司的各销售老总及部门精益，“我们集团一年最多买多少辆摩托车？”，销售人员答“15万辆，极限销量也就是20万辆”，陈又问：30万辆呢？，对方不置可否一脸茫然，陈接着又问：40万辆呢？对方更有些惊慌失措，陈接着反证说：30万辆的销售肯定完不成，40万辆看样也完不成，看来只有搞上50万辆才能完成！销的少完不成，销的多反而能完成了”，陈永强的惊人之语，让常人看来不可思议，但陈永强把执行力从高层到基层铺起了一条高速。无论什么决策，只要命令一下达，产成品出来的结果总比预想的好，到了2003年底，建设集团果然实现历史性跨越，“雅马哈”摩托车的销量突破50万辆大关。
       此段表明，如果当初集团只有好的方案，而没有好的执行力，肯定不会突破50万辆大关，陈永强的成功在于把企业的执行力搞上去了，执行力需要企业各个环节的人员配套，每个部门及每个细节都不能掉已轻心，执行力不不只是基层员工的执行，而是高层要一层层的查，上行下效就是道理，如果上层出了问题，对下层来说就是个障碍，
       企业长久生存的关键在于各项决策的执行力，除了人和战率因数外，还有企业的流程设置，这些都合理正确了，员工就不应该找任何借口，就应该要不折不扣的去执行企业的各项决策，各部门员工谨记自己的工作责任，执行到底。
       如果我们要在一个企业里占有一席之地，只有不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。